自2020年1月新冠病毒疫情爆發(fā)以來，在全球引發(fā)了一場空前的危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)全球行化的時(shí)代，幾乎所有國家都無法獨(dú)善其中，大量工人失業(yè)，企業(yè)倒閉的信息不絕于耳。今天想給大家來聊一聊作為傳統(tǒng)硅橡膠制品廠這段時(shí)間的親身經(jīng)歷希望企業(yè)家們一些新的思考。
相信在2020年大部分企業(yè)不管是硅橡膠制品行業(yè)還是其它行業(yè)或多或少都會(huì)遇到各種各樣的問題，可能唯一逆勢發(fā)展的行業(yè)就是口罩行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)了吧。今年估計(jì)不是企業(yè)如何發(fā)展的問題，而是怎么才能活下去的問題。每一個(gè)工人背后可能都是一個(gè)家庭，疫情期間我們沒有放棄任何一位員工，但是面對疫情給公司帶來的巨大影響公司還是要發(fā)展還是要生存，站在十字路口的硅橡膠制品行業(yè)的我們究竟該如何走出困局？
先給大家簡單介紹下我們公司的大概情況，我們所在的企業(yè)是一家成立25年的硅橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車橡膠配件，工業(yè)橡膠密封件，消費(fèi)性電子硅膠配件等，地處制造業(yè)大省廣東莞市，公司在東莞的長安鎮(zhèn)以及沙田鎮(zhèn)均有制造工廠，2019年公司在越南也開設(shè)了分廠，在硅橡膠行業(yè)算的上一家中小型企業(yè)。2019年企業(yè)成本已經(jīng)是節(jié)節(jié)攀升再加上公司在越南開設(shè)分廠，公司的資金壓力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，本想在2020年打一個(gè)翻身仗不曾想?yún)s遭遇突如其來的疫情，因?yàn)槲覀児局饕獮槿障灯噺S家提供汽車橡膠配件類產(chǎn)品，受疫情影響日本國內(nèi)汽車廠家基本都處于停工狀態(tài)，公司最大客戶日本井上（INOAC）訂單大幅減少，可以說是令公司雪上加霜。
首先我們不能放棄任何一個(gè)合作的機(jī)會(huì)，所謂“勿以利小而不為”，有時(shí)候你認(rèn)為短期來說可能是一個(gè)小客戶無關(guān)緊要，可能失去的就是一大片森林，就是你認(rèn)為的這種小客戶可能會(huì)給你帶來意外的驚喜。年前我們合作的一個(gè)客戶雖然量不大，但是我們也一直保持著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。沒想到今年第一季度卻成為了我們的救命稻草，在整體訂單量大幅減少的情況下，他們的訂單量有增無減，為了最大限度的滿足客戶交貨需求公司又下重金購買三組全新真空平板硫化機(jī)，雖然利潤率不高但是至少可以保證我們的工人都有事情做了。
提高效率和降低成本永遠(yuǎn)都是企業(yè)持續(xù)不變的重要基石，因?yàn)橹挥羞@樣我們的產(chǎn)品才更具有競爭力才能在激烈的市場競爭中找到出路，之前我們位于沙田鎮(zhèn)的工廠只有一臺(tái)小型精煉機(jī)，材料需要從長安工廠把精煉好的材料送到沙田工廠，效率慢經(jīng)常由于材料等待停機(jī)，運(yùn)送過程中也會(huì)導(dǎo)致材料污染造成產(chǎn)品不良率提升，為此公司又不惜下血本為沙田工廠購置全新精煉機(jī)，此舉大大提高了生產(chǎn)效率，和降低了生產(chǎn)成本，合理的硬件投入也是非常有必要的。
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式更多的靠老板的人脈，熟人介紹等已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場環(huán)境，這就需要開拓多渠道的業(yè)務(wù)模式，疫情期間以抖音，淘寶為首的一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來了空前的發(fā)展，大量的流量匯聚于此蘊(yùn)藏了大量的的商機(jī)，公司2018年開始試行線上推廣給公司帶來了30%以上的業(yè)務(wù)量，這也部分緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力
創(chuàng)新是維持企業(yè)保持市場競爭力的根本，傳統(tǒng)的靠低價(jià)競爭策略只會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，最終傷害的是企業(yè)本身，企業(yè)需要有居安思危的意識(shí)，提高自己的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
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