自2020年1月新冠病毒疫情爆發(fā)以來(lái)，在全球引發(fā)了一場(chǎng)空前的危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)全球行化的時(shí)代，幾乎所有國(guó)家都無(wú)法獨(dú)善其中，大量工人失業(yè)，企業(yè)倒閉的信息不絕于耳。今天想給大家來(lái)聊一聊作為傳統(tǒng)硅橡膠制品廠(chǎng)這段時(shí)間的親身經(jīng)歷希望企業(yè)家們一些新的思考。
相信在2020年大部分企業(yè)不管是硅橡膠制品行業(yè)還是其它行業(yè)或多或少都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，可能唯一逆勢(shì)發(fā)展的行業(yè)就是口罩行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)了吧。今年估計(jì)不是企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題，而是怎么才能活下去的問(wèn)題。每一個(gè)工人背后可能都是一個(gè)家庭，疫情期間我們沒(méi)有放棄任何一位員工，但是面對(duì)疫情給公司帶來(lái)的巨大影響公司還是要發(fā)展還是要生存，站在十字路口的硅橡膠制品行業(yè)的我們究竟該如何走出困局？
先給大家簡(jiǎn)單介紹下我們公司的大概情況，我們所在的企業(yè)是一家成立25年的硅橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車(chē)橡膠配件，工業(yè)橡膠密封件，消費(fèi)性電子硅膠配件等，地處制造業(yè)大省廣東莞市，公司在東莞的長(zhǎng)安鎮(zhèn)以及沙田鎮(zhèn)均有制造工廠(chǎng)，2019年公司在越南也開(kāi)設(shè)了分廠(chǎng)，在硅橡膠行業(yè)算的上一家中小型企業(yè)。2019年企業(yè)成本已經(jīng)是節(jié)節(jié)攀升再加上公司在越南開(kāi)設(shè)分廠(chǎng)，公司的資金壓力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，本想在2020年打一個(gè)翻身仗不曾想?yún)s遭遇突如其來(lái)的疫情，因?yàn)槲覀児局饕獮槿障灯?chē)廠(chǎng)家提供汽車(chē)橡膠配件類(lèi)產(chǎn)品，受疫情影響日本國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠(chǎng)家基本都處于停工狀態(tài)，公司最大客戶(hù)日本井上（INOAC）訂單大幅減少，可以說(shuō)是令公司雪上加霜。
首先我們不能放棄任何一個(gè)合作的機(jī)會(huì)，所謂“勿以利小而不為”，有時(shí)候你認(rèn)為短期來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)小客戶(hù)無(wú)關(guān)緊要，可能失去的就是一大片森林，就是你認(rèn)為的這種小客戶(hù)可能會(huì)給你帶來(lái)意外的驚喜。年前我們合作的一個(gè)客戶(hù)雖然量不大，但是我們也一直保持著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。沒(méi)想到今年第一季度卻成為了我們的救命稻草，在整體訂單量大幅減少的情況下，他們的訂單量有增無(wú)減，為了最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨需求公司又下重金購(gòu)買(mǎi)三組全新真空平板硫化機(jī)，雖然利潤(rùn)率不高但是至少可以保證我們的工人都有事情做了。
提高效率和降低成本永遠(yuǎn)都是企業(yè)持續(xù)不變的重要基石，因?yàn)橹挥羞@樣我們的產(chǎn)品才更具有競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到出路，之前我們位于沙田鎮(zhèn)的工廠(chǎng)只有一臺(tái)小型精煉機(jī)，材料需要從長(zhǎng)安工廠(chǎng)把精煉好的材料送到沙田工廠(chǎng)，效率慢經(jīng)常由于材料等待停機(jī)，運(yùn)送過(guò)程中也會(huì)導(dǎo)致材料污染造成產(chǎn)品不良率提升，為此公司又不惜下血本為沙田工廠(chǎng)購(gòu)置全新精煉機(jī)，此舉大大提高了生產(chǎn)效率，和降低了生產(chǎn)成本，合理的硬件投入也是非常有必要的。
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式更多的靠老板的人脈，熟人介紹等已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，這就需要開(kāi)拓多渠道的業(yè)務(wù)模式，疫情期間以抖音，淘寶為首的一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展，大量的流量匯聚于此蘊(yùn)藏了大量的的商機(jī)，公司2018年開(kāi)始試行線(xiàn)上推廣給公司帶來(lái)了30%以上的業(yè)務(wù)量，這也部分緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力
創(chuàng)新是維持企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，傳統(tǒng)的靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略只會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，最終傷害的是企業(yè)本身，企業(yè)需要有居安思危的意識(shí)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
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