據(jù)不完全統(tǒng)計在珠三角地區(qū)大大小小的硅橡膠制品廠就有上千家之多，另外一方面新環(huán)保法自2015年開始實施，硫化硅橡膠制品成為重災區(qū)，人力成本不斷上升，產(chǎn)品利潤率不斷下降，作為一家有著25年歷史的涌永硅橡膠公司，今天就跟大家聊一聊新環(huán)保法下東莞硅橡膠制品廠家們該何去何從。
我們經(jīng)?？梢酝ㄟ^新聞媒體，以及其它各種平臺都有聽到政府總是在說鼓勵企業(yè)轉型升級，我想或許那些政府官員對我們的行業(yè)并不是很了解，或者說只能針對個別龍頭企業(yè)，企業(yè)需要有雄厚的現(xiàn)金儲備，以及具體的鼓勵政策。光口口聲聲說的好聽倒不如來點實際的。這么多年很少有聽到轉型成功的，對于大多數(shù)硅橡膠制品企業(yè)來講轉型需要冒極大的風險，成功則知識邁出了第一步，失敗就是萬丈深淵。
不管大環(huán)境如何作為企業(yè)第一我們需要做的就是在順境時苦練內(nèi)功，做好自己的老本行，掌握關鍵技術，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少浪費。這是一個持續(xù)的過程，也是每個企業(yè)的基本原則。而不是拼價格，惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)也是一件好事，受害的最終還是我們企業(yè)自己。
其次我們需要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)市場變化及時調(diào)整，提供符合市場需求的產(chǎn)品。積極開拓新的產(chǎn)品線，延長生產(chǎn)鏈，增加產(chǎn)品附加值等。如果產(chǎn)品單一，一家客戶就占到企業(yè)銷售額的50%以上這是非常危險的。適當?shù)臅r候我們有看到一些企業(yè)采取抱團取暖的方式也是可取的。
當然每家企業(yè)因為產(chǎn)品，客戶等方面的原因面臨的實際情況都會有所不同，所以需要因地制宜，沒有絕對的，只有選擇適合自己的發(fā)展模式才是最正確的方式。沒有捷徑，需要長期的投入和堅持，腳踏實地走出一條自己的發(fā)展之道。最后祝所有的硅橡膠制品企業(yè)同行都能夠生意興隆，企業(yè)越辦越好。
涌永硅橡膠專注硅橡膠制品25年，提供從材料研發(fā)，模具開發(fā)，到硅橡膠產(chǎn)品制造的整體解決方案，歡迎來廠參觀考察。聯(lián)系電話0769-85536776/羅小姐，網(wǎng)址luvwhatyoudo.net。